CONSULTORIA GESTIÓN HUMANA XLIX

¿Desplaza el fútbol a la guerra, la camiseta a la bandera? [1] Durante milenios la guerra fue tenida, siguiendo a Aristóteles en  La política  , como el desafío final capaz de poner a prueba la suerte de una nación. Era en la secuencia incesante de los enfrentamientos armados, en efecto, donde nacían y morían los imperios.                      En un tiempo tan lejano como los comienzos del siglo V antes de Cristo, los griegos resistieron victoriosamente al imperio persa en las Guerras Médicas. Con ellas comenzó la historia de Occidente, una trayectoria que Hegel interpretó en sus  Lecciones de filosofía de la historia  como la marcha ascendente de la libertad. Después de incontables guerras y batallas, la larga lucha de Occidente culminó a fines del siglo XX, más precisamente en 1989-1991, cuando Estados Unidos y sus aliados doblegaron al totalitarismo soviético, poniendo fin a la Guerra Fría. Si pensamos en San Martín y en Urquiza, nuestra propia historia av

Nos encontramos en una etapa sin precedente histórico, donde tenemos que gestionar cambios constantes y que se producen a gran velocidad. Un nuevo escenario marcado por la transformación digital, en el que resulta especialmente crucial adoptar una nueva forma de entender y gestionar la empresa y su relación con los empleados que la componen. [1] El progreso de la transformación digital apunta que será imparable pero, en su generalización, no le faltan obstáculos que derribar. El más grande de ellos es la resistencia cultural, que supone reticencias a adoptar nuevos sistemas o falta de habilidades para gestionarlos. El caso español es especialmente problemático en este aspecto, con el nivel de resistencia a la transformación (56%) superando la media europea (43%). Por tanto, el principal obstáculo a la evolución son las propias personas, convirtiendo en prioritario el fomentar una transformación cultural que facilite vencer las resistencias internas que paralizan el proceso. La p