Condiciones para el futuro de la Gestión Humana
Nos encontramos en una etapa sin precedente histórico, donde tenemos que gestionar cambios constantes y que se producen a gran velocidad. Un nuevo escenario marcado por la transformación digital, en el que resulta especialmente crucial adoptar una nueva forma de entender y gestionar la empresa y su relación con los empleados que la componen. [1] El progreso de la transformación digital apunta que será imparable pero, en su generalización, no le faltan obstáculos que derribar. El más grande de ellos es la resistencia cultural, que supone reticencias a adoptar nuevos sistemas o falta de habilidades para gestionarlos. El caso español es especialmente problemático en este aspecto, con el nivel de resistencia a la transformación (56%) superando la media europea (43%). Por tanto, el principal obstáculo a la evolución son las propias personas, convirtiendo en prioritario el fomentar una transformación cultural que facilite vencer las resistencias internas que paralizan el proceso. La p