CONSULTORIA GESTIÓN HUMANA XLIX

      L a felicidad puede ser amarga. Más allá de un oxímoron, la frase encierra una verdad cada día más patente. Hemos pasado de buscar discretamente la felicidad a proclamarla a los cuatro vientos en las redes sociales. La publicidad la ha mercantilizado y las empresas la han convertido en una herramienta para conseguir más productividad. La tiranía de lo   positivo se ha colado en nuestra comida, en nuestra ropa y particularmente en nuestra vida. Hay una presión social por ser feliz, o al menos por aparentarlo, que antes no existía. Y eso no hace que seamos más felices. Más bien todo lo contrario. La venta de antidepresivos se ha triplicado en el mundo por ejemplo en España en los últimos diez años, se ha presentado un  aumento total del 200%,  según la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS). Este dato, por sí solo, no dice nada sobre la felicidad de nuestra sociedad. Tendría que ponerse en contexto, analizar el efecto de la crisis, la tendencia creciente de

Estimulado por la pandemia de coronavirus, el capitalismo global está al borde de una nueva ronda de reestructuración a nivel mundial basándose en una digitalización mucho mayor de toda la economía y sociedad global. Esta reestructuración empezó tras la Gran Recesión de 2008 pero las condiciones sociales y económicas cambiantes propiciadas por la pandemia acelerarán enormemente el proceso. Probablemente aumentará la concentración del capital a nivel mundial y empeorará la desigualdad social. Habilitados por las aplicaciones digitales, los grupos dominantes ─a menos que sean obligados a cambiar de rumbo por la presión de masas desde abajo─ recurrirán al aumento del Estado policial global para contener los próximos levantamientos sociales. El emergente paradigma capitalista post-pandemia se basa en una digitalización y aplicación de las tecnologías de la así llamada cuarta revolución industrial. Esta nueva ola de desarrollo tecnológico es posibilitada por una tecnología de la

Antes del inicio de la cuarentena por el COVID-19, en Colombia había 122 mil teletrabajadores, según el más reciente estudio de penetración de esta modalidad laboral en empresas del país, elaborado por los ministerios del Trabajo y de las TIC. Se trataba de un recurso de organización laboral poco usado por los empresarios, pese a la existencia de una política pública nacional para su promoción. Por la coyuntura de la emergencia sanitaria, social y económica ocasionada por la pandemia, una de las primeras medidas tomadas en los distintos países fue promover el trabajo remoto para aquellos trabajadores que podían continuar cumpliendo con sus funciones desde sus casas, como medida de contención de la propagación del virus. En la actualidad, esta cifra se ha multiplicado exponencialmente, aunque no hay un dato oficial que mida ese crecimiento y que permita saber con exactitud cuántas personas se encuentran en modalidad de trabajo remoto en Colombia. Se habla de entre 2 y 3 millones, seg

La mitad de los trabajadores afirma que hay insatisfacción con el departamento de RRHH, porque 'no resuelven los problemas de los trabajadores ".   L os trabajadores muestran insatisfacción con el departamentos de Recursos Humanos de su empresa. Al menos, así lo revela una encuesta realizada por Zety,web orientada al mundo profesional. La  mitad de los empleados cree que no se puede confiar en RRHH, mientras que el 69% piensa que esa división no se encuentra de su parte. “Se podría decir que las opiniones sobre los departamentos de recursos humanos están divididas. Todos conocemos a buenos profesionales en el área de Recursos Humanos. Sin embargo,  también hay cierta insatisfacción con el modo en el que ciertos problemas son tratados” , indica la página encargada de realizar el  sondeo entre 926 personas.Ante la poca confianza que existe en ese departamento, el 82% de los trabajadores asegura que sólo irían con los encargados cuando el salario no llegue, porque conside

   A nivel mundial son más de 200 países los que ha sido afectados por la pandemia de coronavirus, mismos que enfrentan retos, sociales y económicos y, uno de los temas más sensibles en los últimos meses es el del empleo, uno donde la  Generación Z  debe ser un foco especial. Como contexto, hay que considerar que de acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), se estima que durante el segundo trimestre se perdió el  14 por ciento  de horas laborales por el COVID-19, equivalente a  400 millones de empleos  a tiempo completo. Actualmente un gran número de naciones están implementando acciones para abrir de manera paulatina sus economías, y esto incluye la generación de empleos, por lo que un gran número de empresas requerirán reclutar a talento que contribuya a reactivar las cadenas productivas. Entre ellos, los jóvenes de la generación Z destacarán por su forma de ver el mundo laboral, por lo que todas las unidades de negocios deven prestar atención. ¿Por qué la

Para nadie es un secreto que forjar un vínculo cercano y profundo con los equipos humanos que conforman a una empresa es fundamental para alcanzar el éxito, cuando este aspecto es débil o se rompe, suele provocar un cisma que afecta el desarrollo humano y de negocios, un ejemplo de ello es  Adidas. Lo anterior debido a que esta semana se dio a conocer que  Karen Parkin, global head de recursos humanos  de la firma deportiva presentó su renuncia debido a que reconoció que había perdido la confianza de los empleados. El suceso se dio en un contexto en el que Adidas ha enfrentado durante varias semanas una fuerte presión por las críticas extremadas por un grupo importante de sus trabajadores, quienes argumentan que la firma fomenta un lugar de trabajo racista y discriminatorio.Las protestas a través de canales internos de la empresa de origen alemán han trascendido a los medios y a las redes sociales amplificando el alcance y efecto de las denuncias. Tras una presión que no paró de cre