ROL GESTIÓN HUMANA
Los cuatro roles de Recursos Humanos según Dave Ulrich
1. Socio Estrategico : Alinear a los colaboradores con la estrategia del negocio. Hacer diagnóstico de efectividad de la organización en sus procesos de negocio. Traducir las necesidades estratégicas en prioridades de las personas 2. Experto Administrador Examinar y promover una mejora continua en los procesos humanos. Llevar a cabo reingenierías de procesos y actualización de sistemas Promover la eficiencia administrativa en la función de personal. 3. Campeón de los Empleados Incrementar el compromiso y las competencias de los empleados. Fomentar la contribución y el valor agregado de los individuos al negocio. Entender y apoyar las necesidades de los empleados. Escuchar, responder y proveer a l os empleados con los recursos para incrementar su pertenencia, compromiso y lealtad. 4. Agente de Cambio Administrar la transformación y el cambio, fundamentalmente a través del cambio de cultura y de
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