CONSULTORIA GESTIÓN HUMANA XLIX

China [1] tiene una vocación emprendedora y los datos lo demuestran. Según el Plan de Acción sobre  Emprendimiento  2020 de la Comisión Europea,  el trabajo por cuenta propia en China es del 56%, mientras que es del 51% en Estados Unidos y en el viejo continente ha bajado hasta el 37%. Adicional a esto, estudios han detectado algunas características de los ciudadanos de este país que dejan claro su potencial para crear y mantener negocios, y que por obvias razones se convierten en un ejemplo para los demás emprendedores del mundo. Pero, ¿cuáles son esas características de los empresarios de este país que deben adoptar los emprendedores colombianos para alcanzar el éxito? El informe Chinese vs European Entrepreneurship: A comparsion, realizado por el profesor y director académico de IE China Center, Bin Ma, señaló estas cinco cualidades: Emprendedores con equidad Una de las cosas que más preocupan en la actualidad es el lograr eliminar la brecha entre hombres

El tema de la inclusión laboral en época de posconflicto trae varios desafíos para la gerencia de recursos humanos de las empresas. Capital Humano habló con él para entender qué implicaciones traen estos procesos de reinserción. A la hora de hablar de políticas de inclusión laboral una vez se firme la paz, hay una prioridad ineludible para el experto Burgos: capacitación. “Es indispensable una campaña agresiva de habilitación profesional y técnica, de cara al mercado laboral, teniendo en cuenta criterios de pertinencia y calidad, para que la vinculación sea sostenible. De lo contrario puede suceder que las empresas contraten a algunos para cumplir una obligación, pero que no se desarrollen o respondan a las expectativas de desempeño y sean luego despedidas.” Además de lo anterior, es fundamental un diálogo social permanente entre el gobierno, los empresarios y los sindicatos, pues un proceso así requiere de compromiso, confianza y comunicación permanente entre los actores, acord

En su libro"la propuesta de valor de recursos humanos"  Dave Ulrich señala que los profesionales del campo, se mueven por cuatro roles: defensor de los empleados, socio estratégico , experto administrativo y agente de cambio, según se enfoquen en los procesos o las personas o en lo estratégico o en lo operativo. Cada uno de ellos implica un rol característico de la gente que trabaja en esta área. Ulrich parte señalando algo que no por obvio no es menos cierto, lo primero que tienen que conocer los expertos en recursos humanos son las “realidades externas del negocio”, es decir, conocer el entorno tecnológico, económico, demográfico, regulador, etc. en que se desenvuelven las empresas hoy día. Parece especialmente interesante este punto, ya que muchos expertos en recursos humanos desconocen o no le dan importancia a este tema y por ello carecen de la debida perspectiva estratégica a la hora de hacerse cargo de los temas de personas o no saben