CONSULTORIA GESTIÓN HUMANA XLIX

• Australia    http:// www.employment.gov.au / • Canadá http :// www.workingincanada.gc.ca • Chile   http: http://observatoriolaboral.webnode.cl/ • Colombia   http:// www.graduadoscolombia.edu.co / • Estados Unidos :  http://www.careerinfonet.org/acinet/default.asp • Inglaterra   http://www.gov.uk • Mercosur http://www.observatorio.net • México   http://www.observatoriolaboral.gob.mx/swb/ • Nueva Zelanda http://www.kiwicareers.govt.nz • Unión Europea   http:// www.eu-employment-observatory.net • Cinterfor ht tp://www.oitcinterfor.org/

Es indudable que existe un profundo vínculo entre la motivación y el éxito. De hecho, aquellas personas u organizaciones con una motivación fuerte, son mucho más propensas a ser exitosas. Motivación y el éxito Sin embargo, nuestras motivaciones no siempre son tan evidentes, y por tanto, nuestro comportamiento es a veces confuso, incluso para nosotros mismos. En este sentido, hace algunos años un profesor de Stanford comenzó haciendo un ejercicio para sus alumnos que posteriormente se fue extendiendo a otras universidades. Dicho esquema está diseñado para tener una noción sobre lo que impulsa a cada individuo. Como se puede observar en la imagen, es un sencillo dibujo de un cuadrado dividido en cuatro, el eje Y corresponde a 'Pasión' y el eje X a 'Confianza'. La persona debe rellenar cada cuadrante con actividades, por ejemplo, en el cuadrante superior derecho debe escribir actividades (puede ser una o varias) para las que tiene elevada pasión y elevada conf...

Los beneficios no económicos se han convertido en una buena herramienta para retener talento. Empresas cada vez más imaginativas para sorprender a sus colaboradores.  Los trabajadores felices no son una leyenda urbana. Están en un creciente número de empresas que decidieron mejorar los beneficios y condiciones laborales de sus colaboradores, y obtienen réditos por esta estrategia. Pero el tema no es solo dinero. Dueños de compañías y líderes de los departamentos de gestión humana se esfuerzan cada día por generar mejores condiciones laborales a sus empleados más allá del salario, porque saben que un trabajador contento es más productivo. Y un empleado productivo hace la diferencia entre el éxito o el fracaso de una empresa. Para muchas compañías, ‘mimar’ a sus empleados es la mejor forma de asegurar resultados financieros y garantizar sostenibilidad de largo plazo. Sobre todo en momentos en que las empresas se quejan por la dificultad que tienen para retener talento y que en...

Según Glassdoor, aquí está la compensación salarial completa, es decir el sueldo anual y bono, para 15 posiciones en Facebook : 1. Analista de Producto: U$ 118.864 2. Ingeniero de Producción: U$ 132,534 3. Ingeniero de la interfaz de usuario: U$ 146,708 4. Ingeniero de datos: U$ 146.949 5. Ingeniero de red: U$ 160,172 6. Ingeniero de Software III: U$ 171.076 7. Investigador Científico: U$ 172.705 8. Gerente de Programa Técnico: U$ 175.589 9. Ingeniero de Software: U$ 183.397 10. Científico de datos: U$ 185.743 11. Jefe de Producto: U$ 194.907 12. Ingeniero de Software IV: U$ 209,988 13. Ingeniero de Software Senior: U$ 211,647 14. Ingeniero de Software V: U$ 259, 349 15. Director de Ingeniería: U$ 380,861 16. Practicante U$ 60,000  Tomado de  Business Insider, 27/01/2015

La apuesta por la innovación en RRHH y por políticas orientadas a motivar y comprometer a los profesionales, son los principales retos de las áreas de Recursos Humanos, según el estudio “Odisea 2017, gestionando personas en tiempos de cambio”, elaborado por People Excellence en colaboración con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD). Santiago de Miguel, CEO de People Excellence, ha presentado algunas de las conclusiones de este estudio en las Jornadas de Estudio del Gref (Grupo de Responsables de Formación y Desarrollo de Entidades Financieras y Aseguradoras). En su opinión, “la involucración de los profesionales con la empresa ha ido disminuyendo paulatinamente en los últimos años, por lo que es necesario potenciar el compromiso y la vinculación de los profesionales con la estrategia y los objetivos de la organización ”. El desarrollo de nuevos líderes para la organización del futuro ha sido identificado también de manera destacada como uno de los principales r...

Perfiles para el nuevo milenio h

                                                     Alvin Tofler.- La Empresa Flexible Según Toffler, es imprescindible que las grandes compañías estén dispuestas a adaptarse a los tiempos y a cambiar normas de actuación que no se corresponden con el avance tecnológico. Durante muchos años, la tendencia general fue la unificación de gustos y de ideologías. En la actualidad, la sociedad es cada vez más pluralista, por lo que es preciso diversificar la producción.  LA EMPRESA FLEXIBLE