CONSULTORIA GESTIÓN HUMANA XLIX

Cualquiera diría que a perder se aprende solo, que es de esas cosas que la vida se encarga de enseñar. Pero por algo será que hoy en día las universidades están enseñando a sus estudiantes cómo fracasar sin que pierdan la cabeza. Y es que el grado de estrés entre los jóvenes universitarios, las presiones académicas, las nuevas vivencias emocionales y la incapacidad para manejarlas han vuelto necesario que muchas instituciones de educación superior en Estados Unidos creen talleres, programas y proyectos para enseñarles una lección de vida fundamental a sus estudiantes: cómo fracasar. En Harvard, por ejemplo, con los egresados más exitosos (económicamente) del mundo, invitan regularmente algunos exalumnos para que hablen de sus mayores fracasos. Esta iniciativa, llamada Success-Failure Project, además de recopilar testimonios sobre los logros y fracasos, recoge análisis sobre el paradigma del éxito y los grandes rechazos profesionales de profesores y directivos En Princeton se in

Según anunció la compañía tecnológica en su blog, desde este semana los usuarios que introduzcan en Google  "trabajos cerca de mí"  o fórmulas similares que estén relacionadas con la búsqueda de empleo recibirán resultados que les permitan ver ofertas de trabajo en internet. "Sin importar quién eres o qué tipo de empleo estás buscando puedes  encontrar el anuncio de trabajo  que encaje con tus necesidades", explicó la compañía en un comunicado, que detalló una función que Google ya había adelantado en su evento de desarrolladores I/O de mayo. Google  afirmó que colaborará con servicios web que se usan en la búsqueda de empleo, como  LinkedIn, Monster, WayUp, DirectEmployers,  CareerBuilder,  Glassdoor o Facebook , para que su herramienta incluya en sus resultados los anuncios de estos sitios tan pronto como estén publicados en internet. Para muchos de esos empleos, Google aseguró que  los usuarios podrán ver en los resultados las calificaciones  y opiniones s

De acuerdo con Morgan Masters, Business Analyst y parte del staff de ModernAnalyst.com, las 10 formas principales de afinar sus habilidades de comunicación, divididos en tres categorías son: Principios generales de comunicación 1.- Comunicar a la gente donde está.- El uso del correo o de la intranet para comunicar no garantiza que la gente leerá la información. Dependiendo de la personalidad de cada uno, requerirán que ésta sea comunicada por escrito o personalmente. No se puede confiar en utilizar solo un canal de comunicación. Al igual que las campañas de marketing que utilizan docenas o cientos de puntos al mismo tiempo, la comunicación en Business Analysis sigue el mismo principio. Se debe trabajar bajo una premisa: Comunicar el mismo claro mensaje a todos, en cualquier lugar y al mismo tiempo. 2.- Haga el mensaje fácil de comprender .- Simplifique; comunique lo que necesita en las menos palabras posibles. Si su audiencia es diversa, comunique sin utilizar términos técni

 Con el fin de mantener la competitividad, las empresas deben tener en sus filas personas motivadas y productivas. Así, los departamentos de RRHH han de evolucionar desde la gestión operativa actual – centrada en funciones como la gestión de nóminas, la administración de los recursos, la selección y contratación de personal, la prevención de riesgos laborales o las relaciones laborales, entre otras – hacia una gestión estratégica, enfocada en la gestión y retención del talento, como vía para la consecución de los objetivos de la corporación. [1]  Las soluciones de gestión de RRHH en los próximos años han de dar respuesta a los siguientes aspectos:   Lean Management La aplicación de este concepto de gestión enfocado a la eficacia operativa, mucho más allá del concepto tradicional de producir más con menos, abarcando todos los aspectos del ciclo productivo de las empresas. Inteligencia de Negocio La tecnología ha de permitir la gestión del conocimiento de los RRHH median

Gestionar el talento, atender a la diversidad, aportar al negocio de la compañía, generar líderes para la empresa, favorecer un entorno motivador, aprovechar las ventajas de la tecnología y adaptarse a las nuevas formas de trabajo son algunas de las claves para lograr el éxito. La crisis pasará y los directores de gestión de personas tendrán que abordar retos hoy aparcados por el cambio de ciclo, y otros nuevos planteados por la transformación social y tecnológica. Estas son las 15 propuestas con las que los responsables de los proyectos ganadores de los Premios E&E a la innovación en recursos humanos aportan soluciones de futuro para la gestión de personas: 1. Hay que ganar la carrera global del talento   Salvador Sanchís, director de recursos humanos de Vinalopó Salud, cree que la identificación del talento interno es uno de los grandes deberes que recursos humanos tendrá que mejorar en los próximos años. “No podemos olvidar, aunque la situación sea compleja, el desarrol

c c Dave Ulrich: gestor del cambio cultural organizacional [1] Poca gente puede decir que su trabajo ha ayudado de manera directa a cambiar el concepto y la forma de hacer las cosas en una disciplina determinada. Sin duda Henry Ford lo logró en el campo de la manufactura, pues su forma de hacer automóviles revolucionó todo el mundo de la producción industrial. Algo similar sucedió en el campo de la gestión de empresas, cuando en los años 30 Peter Drucker empezó a interesarse por las personas y sus comportamientos al interior de las grandes organizaciones. Desde ese entonces, administrar empresas se volvió un arte donde la persona entre más alto sea su cargo, más responsabilidades adquiere. De Drucker aprendimos conceptos fundamentales como: el trabajador del conocimiento, la responsabilidad social de las empresas, etc. En nuestro campo, en el de la gestión del talento humano, el gran quiebre entre la vieja concepción de las relacio